| Denominazione AdA |
gestione del cambiamento organizzativo |
| Descrizione della performance |
creare ed implementare efficaci piani di "change management", ovvero gestione del cambiamento dei processi operativi, dei sistemi e della tecnologia, dei ruoli organizzativi e della struttura, favorendo lo sviluppo e l'adattamento dell'organizzazione al contesto esterno secondo le esigenze di business |
| Unità di competenza correlata |
1866 |
| Capacità |
- identificare i potenziali atteggiamenti di rischio delle persone e anticipare le fonti di resistenza al cambiamento, sviluppando piani specifici per attenuare il rischio
- monitorare e tenere traccia delle misure adottate e delle singole modifiche/innovazioni implementate
- sviluppare una strategia di change management basata su una conoscenza del contesto e sugli aspetti che un cambiamento genera nei gruppi di lavoro
- valutare eventuali attività di potenziamento delle competenze e di riduzione delle resistenze al cambiamento promuovendo una cultura aziendale orientata alla crescita e allo sviluppo organizzativo ed individuale
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| Conoscenze |
- nozioni di teoria di "dinamiche di gruppo" e di "consulenza di processo"
- teorie inerenti lo sviluppo di un'identità organizzativa condivisa (commitment)
- principi e metodologie di change management
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| Denominazione AdA |
gestione dei piani di retribuzione e compensation |
| Descrizione della performance |
progettare e mettere in pratica la politica aziendale di valutazione delle posizioni organizzative o delle funzioni specialistiche, delle prestazioni e di risultati conseguiti dal personale (o job evaluation), non solo per favorire lo sviluppo organizzativo, ma anche al fine di permettere la definizione di un più imparziale piano retributivo, presidiando l'adempimento delle norme in materia |
| Unità di competenza correlata |
1869 |
| Capacità |
- collaborare alla messa a punto degli eventuali interventi formativi, necessari per l'implementazione delle varie iniziative di sviluppo
- definire una politica retributiva e piani di carriera in accordo con la mission e le indicazioni della direzione aziendale (compensation)
- studiare sia il modo più efficace per legare la retribuzione ai sistemi di gestione e valutazione dei dipendenti, sia le modalità di medio- lungo periodo per garantire la fidelizzazione dei "collaboratori chiave"
- valutare le prestazioni e il potenziale per definire i criteri di avanzamento di carriera e i fabbisogni formativi
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| Conoscenze |
- contratti collettivi di lavoro per la definzione di aspetti contrattuali, quali orari, permessi, retribuzioni di base e variabili
- tecniche di valutazione delle prestazioni e del potenziale per definire gli sviluppi di carriera e la progettazione della formazione
- elementi di project management e gestione d'impresa
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