RPT_CF_MODULI_SEZ3_DETT_RIEP
Torna Indietro

Percorso Formativo: La Valutazione Del Personale


Sezione Sezione 3 - Offerta Formativa su Competenze Tecnico Professionali correlate al RRFP
Settore 41 - trasversale
Figura di riferimento 427 - tecnico dell'organizzazione del lavoro, della gestione del cambiamento, della comunicazione aziendale e dei piani retributivi
Percorso Formativo La Valutazione Del Personale
Obiettivi del modulo Saper effettuare la ricerca e la selezione del personale attraverso definizioni, analisi dei fabbisogni aziendali e tecniche peculiari.
Livello Base
Durata (in ore) 70
Prerequisiti d'ingresso Diploma di scuola secondaria superiore o laurea.
Attestazione Finale Dichiarazione degli apprendimenti

RPT_CF_MODULI_UC_DETT_RIEP

UnitÓ di competenze correlate al Percorso Formativo

Denominazione AdA gestione dei piani di retribuzione e compensation
Descrizione della performance progettare e mettere in pratica la politica aziendale di valutazione delle posizioni organizzative o delle funzioni specialistiche, delle prestazioni e di risultati conseguiti dal personale (o job evaluation), non solo per favorire lo sviluppo organizzativo, ma anche al fine di permettere la definizione di un pi¨ imparziale piano retributivo, presidiando l'adempimento delle norme in materia
UnitÓ di competenza correlata 1869
CapacitÓ
  • collaborare alla messa a punto degli eventuali interventi formativi, necessari per l'implementazione delle varie iniziative di sviluppo
  • definire una politica retributiva e piani di carriera in accordo con la mission e le indicazioni della direzione aziendale (compensation)
  • studiare sia il modo pi¨ efficace per legare la retribuzione ai sistemi di gestione e valutazione dei dipendenti, sia le modalitÓ di medio- lungo periodo per garantire la fidelizzazione dei "collaboratori chiave"
  • valutare le prestazioni e il potenziale per definire i criteri di avanzamento di carriera e i fabbisogni formativi
Conoscenze
  • contratti collettivi di lavoro per la definzione di aspetti contrattuali, quali orari, permessi, retribuzioni di base e variabili
  • tecniche di valutazione delle prestazioni e del potenziale per definire gli sviluppi di carriera e la progettazione della formazione
  • elementi di project management e gestione d'impresa