| Codice |
442 |
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| Denominazione Figura |
Responsabile controllo di gestione e contabilità analitica |
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| Denominazione Sintetica |
Controller |
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| Settori di riferimento |
trasversale |
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| Ambito di attività |
amministrazione e gestione |
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| Livello di complessità |
gruppo-livello C |
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| Descrizione |
Il controllo di gestione è un processo continuativo attraverso il quale il Management dell’Organizzazione (a fini economici e non) progetta, prepara il futuro e controlla il raggiungimento degli obiettivi sottesi. Il Controller è quindi chiamato a partecipare alla definizione degli scenari futuri (tecnologie, prodotti, mercati), a gestire le attività di pianificazione e controllo, sistemi di monitoraggio continuativo e procedure di diffusione e condivisione degli scostamenti. Il Controller contribuisce alla formulazione di proposte di cambiamento delle strategie in atto. E’ un esperto nella gestione di organizzazioni private, pubbliche e del “no profit”. |
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| Tipologia Rapporti di lavoro |
Lavoratore dipendente o libero professionista |
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| Collocazione contrattuale |
Può essere inquadrato nell'ambito del CCNL dell’azienda per il quale svolge il lavoro dipendente come Quadro o Dirigente a seconda dell'autonomia operativa concessagli |
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| Collocazione organizzativa |
La funzione del controllo di gestione ha collocazioni diverse in base alla cultura aziendale/organizzativa ed alla dimensione della stessa. In azienda tipo multinazionali, il Controller è alla dipendenza del Responsabile Operativo (che può essere il Direttore Generale, oppure Direttore Operativo, oppure il Responsabile Commerciale, oppure il Responsabile di Produzione). In realtà di minori dimensioni e più a carattere nazionale, il Controller è alle dipendenze del Direttore di Amministrazione, Finanza e Controllo. |
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| Opportunità sul mercato del lavoro |
Da qualche anno le PMI stanno avvalendosi della collaborazione esterna di “controller” per supportare l’attività imprenditoriale, in particolare nei settori dell’artigianato, metalmeccanici, edilizia, manifatturiero e servizi .
In realtà aziendali di medie/grandi dimensioni uno sviluppo di carriera è indirizzato nell’ambito della Direzione Amministrazione Finanza e Controllo oppure verso profili quali Dirigente Operativo e/o Direttore Generale.
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| Percorsi formativi |
Il percorso di apprendimento formale vede come centrale l’acquisizione della laurea specialistica/magistrale in discipline economiche o ingegneria gestionale per il primo accesso al mercato del lavoro. Successivamente una formazione continuativa è altrettanto importante vista la dinamicità dei contenuti tecnici della area professionale, attraverso corsi professionali monotematici o Master I-II livello nell’area Finanza e Controllo di Gestione. |
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| Fonti documentarie |
Fonte primaria è il risultato dell’Osservatorio sulla figura e ruolo del Controller (2011/13) voluto dall’associazione Assocontroller. Questo documento è stato alla base per la definizione della figura del Controller quale norma UNI ai sensi della legge 4/2013, ma anche per la Certificazione delle competenze come sviluppato da Fac Certifica |
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| Indice di Occupabilità |
Nessun indice specificato per la figura selezionata. |
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